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遵秦高速|(zhì)分布式光伏項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)創(chuàng)效新篇章

2025-05-31 18:58:23

京秦高速遵化至秦皇島段光伏項(xiàng)目作為深度融合高速基礎(chǔ)設(shè)施與新能源開(kāi)發(fā)的工程，憑借其創(chuàng)新的規(guī)劃理念與高效的執(zhí)行能力，在短短數(shù)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從藍(lán)圖到實(shí)踐的重大突破。該項(xiàng)目以京秦高速遵化至秦皇島165公里高速公路為載體，利用沿線(xiàn)13個(gè)收費(fèi)站及養(yǎng)護(hù)工區(qū)、3個(gè)服務(wù)區(qū)停車(chē)場(chǎng)、屋頂，高速南向路基邊坡、100余畝閑置土地，總體規(guī)劃用地超660畝。通過(guò)"點(diǎn)線(xiàn)面"立體布局構(gòu)建起復(fù)合型光伏矩陣，充分體現(xiàn)了"向空間要效益"的集約化發(fā)展思路，重新定義了高速公路與新能源開(kāi)發(fā)的融合新高度。項(xiàng)目啟動(dòng)即沖刺！2024年8月簽訂分分布式光伏項(xiàng)目合作協(xié)議，2024年9月完成項(xiàng)目行政審批，2024年12月獲得光伏發(fā)電入網(wǎng)審批許可，2025年1月取得河北省交通運(yùn)輸廳施工許可。在交通與能源融合發(fā)展的賽道上，管理中心及其沿線(xiàn)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下積極與地方政府溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以破竹之勢(shì)，積極與地方政府溝通，通過(guò)建立市-縣-鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，掃清了項(xiàng)目建設(shè)的各類(lèi)障礙。技術(shù)實(shí)施層面，項(xiàng)目采用小螺紋鋼管螺旋狀基礎(chǔ)方案，攻克了高速公路邊坡坡度大、地質(zhì)條件復(fù)雜的技術(shù)難題，借助 BIM 建模技術(shù)，對(duì)光伏組件排布進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化，使單位面積發(fā)電效率提升15%。因項(xiàng)目沿線(xiàn)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，施工中遇到各種阻工問(wèn)題，管理中心及各站區(qū)迅速反應(yīng)，聯(lián)動(dòng)投資方及施工單位，發(fā)揮其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用，凝聚起強(qiáng)大合力，協(xié)調(diào)解決地方問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目在后續(xù)施工建設(shè)中穩(wěn)步推進(jìn)。2025年4月30日，完成18兆瓦示范單元率先并網(wǎng)發(fā)電，不僅為遵秦高速點(diǎn)亮了綠色發(fā)展的明燈，更標(biāo)志著高速公路光伏產(chǎn)業(yè)從試驗(yàn)階段大步邁向規(guī)?；瘧?yīng)用。之后，項(xiàng)目將采用 “分段驗(yàn)收、滾動(dòng)并網(wǎng)” 策略，如同接力賽般有序推進(jìn)。預(yù)計(jì)2025年11月底累計(jì)裝機(jī)容量將突破80兆瓦，年發(fā)電量可達(dá)1億千瓦時(shí)。通過(guò) “自發(fā)自用、余電上網(wǎng)” 模式，每年節(jié)約標(biāo)煤 3 萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放 8 萬(wàn)噸，項(xiàng)目全部建成發(fā)電后，每年獲得土地租金收入約100萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)電費(fèi)每年節(jié)約160.5萬(wàn)元，這不僅是一串?dāng)?shù)字，更是項(xiàng)目為綠色中國(guó)建設(shè)注入的磅礴力量。京秦高速遵化至秦皇島段分布式光伏項(xiàng)目，以創(chuàng)新實(shí)踐打破交通與能源的行業(yè)邊界，不僅為高速公路運(yùn)營(yíng)注入綠色動(dòng)能，更探索出一條資源集約、效益顯著的可持續(xù)發(fā)展路徑。隨著后續(xù)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，它將持續(xù)釋放生態(tài)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為我國(guó)高速基礎(chǔ)設(shè)施綠色轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的范本，在邁向 "雙碳" 目標(biāo)的征程中，書(shū)寫(xiě)更多綠色創(chuàng)效的精彩篇章。

高速出口藏“旅游盲盒”！小五臺(tái)收費(fèi)站與景區(qū)的奇妙聯(lián)動(dòng)

2025-05-31 12:03:07

五一假期首日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)在小五臺(tái)收費(fèi)站出口廣場(chǎng)火熱開(kāi)展。小五臺(tái)收費(fèi)站打破行業(yè)壁壘，以抽獎(jiǎng)活動(dòng)為紐帶，成功將交通樞紐轉(zhuǎn)化為旅游推廣前沿陣地，實(shí)現(xiàn)了車(chē)流量與河北省景區(qū)人氣的雙向躍升，為交通旅游融合發(fā)展打造全新范本。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，駛出收費(fèi)站的司乘人員均可參與趣味抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置極具吸引力，一等獎(jiǎng)為京津冀旅游一卡通，涵蓋河北省及北京200多處景點(diǎn)門(mén)票全免及不限次數(shù)等多種優(yōu)惠力度。新穎的活動(dòng)形式迅速引發(fā)關(guān)注，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱度爆棚，整個(gè)區(qū)域充滿(mǎn)了忙碌又熱烈的氣氛，小五臺(tái)收費(fèi)站在保障通行效率的同時(shí)，為過(guò)往司乘帶來(lái)驚喜體驗(yàn)。 此次小五臺(tái)收費(fèi)站緊扣五一黃金周出行高峰契機(jī)，創(chuàng)新搭建京津冀文旅宣傳平臺(tái)，不僅高效傳遞了區(qū)域旅游資訊，更為深化京津冀文旅協(xié)同發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。活動(dòng)以高速服務(wù)窗口為重要節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮交通樞紐的輻射效應(yīng)，將京津冀三地豐富的歷史文化遺存、多元的自然景觀(guān)與特色民俗風(fēng)情有機(jī)串聯(lián)，構(gòu)建起“快旅慢游”的文旅服務(wù)體系，為推動(dòng)區(qū)域文旅資源共享、客源互送、市場(chǎng)共建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。小五臺(tái)收費(fèi)站將持續(xù)探索“交通+旅游”新玩法，讓高速收費(fèi)站成為地方文旅發(fā)展的新引擎。立足交通服務(wù)職能，深化與文旅部門(mén)、景區(qū)景點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程與配套設(shè)施，著力打造集交通保障、文旅推介、便民服務(wù)于一體的現(xiàn)代化服務(wù)窗口，以更高質(zhì)量的服務(wù)助推京津冀文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為擦亮區(qū)域文旅品牌、建設(shè)世界級(jí)旅游目的地貢獻(xiàn)交通力量。這場(chǎng)充滿(mǎn)巧思的跨界聯(lián)動(dòng)，不僅為五一出行增添亮色，更為行業(yè)融合發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。

中交建冀投公司舉辦發(fā)票報(bào)銷(xiāo) 培訓(xùn)會(huì)議 助力財(cái)務(wù)合規(guī)管理升級(jí)

2025-05-28 10:35:56

近日，中交建冀交高速公路投資發(fā)展有限公司舉辦發(fā)票報(bào)銷(xiāo)存在問(wèn)題案例分析及制度解讀培訓(xùn)視頻會(huì)議，旨在進(jìn)一步規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與合同支付管理，提升財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。公司總會(huì)計(jì)師、各部室負(fù)責(zé)人、報(bào)賬人員以及各運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)人員參加本次培訓(xùn)。案例剖析：直擊報(bào)銷(xiāo)痛點(diǎn)會(huì)議伊始，公司總會(huì)計(jì)師張琨簡(jiǎn)要介紹了會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。隨后，由財(cái)務(wù)資金部曹金生開(kāi)啟了精彩的培訓(xùn)講解。通過(guò)一系列實(shí)際案例，分析了公司今年來(lái)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)及合同支付過(guò)程中發(fā)生的常見(jiàn)問(wèn)題：包括發(fā)票信息錯(cuò)誤、類(lèi)型不符、明細(xì)開(kāi)具問(wèn)題等發(fā)票不合規(guī)問(wèn)題，合同未蓋章、無(wú)簽訂日期、未經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批等合同支付流程不規(guī)范問(wèn)題。這些問(wèn)題容易造成合同生效時(shí)間、履行期限等關(guān)鍵信息不明確，可能導(dǎo)致公司無(wú)法正常進(jìn)行稅額抵扣，增加稅務(wù)成本，導(dǎo)致增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理難度。通過(guò)這些案例和深挖根源，讓參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范發(fā)票報(bào)銷(xiāo)的重要性。制度解讀：明確報(bào)銷(xiāo)準(zhǔn)則在詳細(xì)剖析案例后，曹金生對(duì)公司《成本費(fèi)用及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法》《出差及差旅費(fèi)管理辦法》《低值易耗品管理辦法》三個(gè)制度進(jìn)行了全面解讀。強(qiáng)調(diào)了按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、重要性等原則，各中心、各部室應(yīng)每月及時(shí)確認(rèn)各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理預(yù)估當(dāng)期成本，公允反映公司經(jīng)營(yíng)成果。制度明確了報(bào)銷(xiāo)范圍，清晰界定了哪些費(fèi)用可以報(bào)銷(xiāo)、哪些不能報(bào)銷(xiāo)；制度規(guī)定了報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)中的住宿標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。會(huì)議強(qiáng)調(diào)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，超出部分需自行承擔(dān)；會(huì)議強(qiáng)調(diào)了報(bào)銷(xiāo)流程的具體步驟和要求，包括填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單、粘貼發(fā)票、提交審批等環(huán)節(jié)，并明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保報(bào)銷(xiāo)工作高效有序進(jìn)行?；?dòng)答疑：現(xiàn)場(chǎng)解惑促提升培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)備受各中心關(guān)注，參會(huì)人員積極踴躍，就培訓(xùn)內(nèi)容中不理解的部分以及實(shí)際工作中遇到的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題提出一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，曹金生一一耐心解答，現(xiàn)場(chǎng)交流氛圍熱烈，有效解決了各中心在實(shí)際操作中遇到的困惑，進(jìn)一步加深了公司全體對(duì)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)制度的理解。領(lǐng)導(dǎo)部署：明確后續(xù)工作方向會(huì)議最后，財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理李子琦代表總會(huì)計(jì)師張琨對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，規(guī)范的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)不僅是公司財(cái)務(wù)管理的需要，也是遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，對(duì)公司和員工個(gè)人都具有重要意義。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)能保證公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為公司決策提供可靠依據(jù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)員工而言，按制度規(guī)范報(bào)銷(xiāo)能提高工作效率，避免不必要的流程反復(fù)，提升自身合規(guī)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)議對(duì)下一步工作提出了明確要求，希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票報(bào)銷(xiāo)制度，后期將通過(guò)問(wèn)卷答題、視頻課件、操作手冊(cè)和問(wèn)題解答集等方式將制度培訓(xùn)做細(xì)做實(shí)；會(huì)議要求在今后的報(bào)銷(xiāo)工作中嚴(yán)格按照制度和流程操作，財(cái)務(wù)資金部要加強(qiáng)審核把關(guān)；鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極提出意見(jiàn)和建議，共同完善相關(guān)制度和流程。參訓(xùn)人員反映此次培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，為提升公司員工在發(fā)票報(bào)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)能力和合規(guī)意識(shí)起到了積極推動(dòng)作用。參訓(xùn)人員表示，將共同努力，令公司的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)及合同支付工作將更加規(guī)范，助力公司財(cái)務(wù)管理水平提升。